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L’INTELLIGENZA EMOTIVA STRUMENTO PER LA PREVENZIONE DEI RISCHI NEI LUOGHI DI LAVORO E PER MIGLIORARE LA PERFORMANCE IN AZIENDA

Risulta difficile creare un gruppo se non siamo intelligenti emotivamente, saper riconoscere le proprie emozioni, saperle riconoscere negli altri qui e ora; quando sono presenti è la chiave per costruire ciò che nella realtà sta accadendo davvero, al di fuori del linguaggio, le emozioni sono quella sorta di "non detto" che però in molti casi esprimiamo anche con il linguaggio del corpo. Molto spesso ci capita di ascoltare le parole delle persone con cui ci relazioniamo e percepire una dissonanza con ciò che invece vediamo, quella dissonanza cognitiva ci mette a disagio. Tutto questo accade quando nascondiamo a noi stessi e agli altri le emozioni.
Daniel Goleman padre dell'intelligenza emotiva afferma che la capacità di un individuo di riconoscere e regolare le proprie emozioni, e anche le emozioni degli altri, rappresenta l'80% di successo nella leadership di oggi e nella vita umana. Il restante 20% è quoziente intellettivo.

L’evoluzione umana ha conferito un ruolo fondamentale nella nostra psiche, i sociobiologi indicano come possibile causa, proprio questa prevalenza delle emozioni sulla mente razionale nei momenti critici che la vita ci propone. Ogni emozione ci guida all’azione, ci fa muovere verso l’obiettivo per superare le sfide, diventano il nostro repertorio emozionale, il bagaglio comportamentale innato. “Nel bene e nel male, quando le emozioni prendono il sopravvento, l’intelligenza intesa come quoziente intellettivo può non essere di alcun aiuto”.
Le persone molto sicure delle proprie emozioni riescono a gestire meglio la propria realtà aziendale queste persone infatti hanno una percezione chiara rispetto a ciò che provano realmente.

Essere intelligente emotivamente è il passo verso la costruzione di autostima, mette le persone nella posizione di poter scegliere per il meglio durante le scelte in azienda per superare gli ostacoli che l’economia liquida e globale ci impone.

 

Formazioni da 4 -8-12 ore

Conoscere e gestire lo stress lavoro correlato e la sindrome di burnout nei luoghi di lavoro

Conoscere e gestire lo stress lavoro correlato e la sindrome di burnout. Un percorso tra il D.lgs 81/08 (stress lavoro correlato) e la sindrome di burnout per migliorare la qualità del lavoro in azienda.

 
 

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Motivare alla sicurezza

L’intelligenza emotiva e la cultura della sicurezza come strumenti di prevenzione

Che cosa significa fare sicurezza in azienda, un servizio di prevenzione protezione senza un apprendimento situato e dinamico della sicurezza nei luoghi di lavoro, e senza le basi dell’intelligenza emotiva, diventa un costo per l’azienda e non un valore. 

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Corso di comunicazione nei gruppi di lavoro in azienda

L’importanza della comunicazione nel gruppo di lavoro in azienda, verbale non verbale para verbale e la gestione delle emozioni

L’importanza delle emozioni durante la comunicazione, approfondimento su ciò che può davvero fare la differenza durante la comunicazione con il gruppo di lavoro e all’esterno dell’azienda. 

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Gestione dei conflitti dei gruppi di lavoro – il conflitto come strumento per la crescita in azienda

Il conflitto come strumento di crescita, le fasi del conflitto e della negoziazione la tecnica del win to win attraverso il riconoscimento dell’altro, analisi della lamentela della triangolazione nei gruppi, imparare l’empatia e l’assertività.

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